BANCA

ESTATUS

Cliente multisuministro que durante el proceso de fusión de la banca española le lleva a duplicar la gestión de suministros, 1.500 en total al finalizar la fusión, colapsando el modelo de gestión existente y dejando de ser eficaz la gestión administrativa sobre la  facturación eléctrica.

OBJETIVO

Implantar un modelo de analítica de datos sobre el volumen total de facturas, 1.500 mensuales, que permita optimizar la contratación y establecer patrones de consumo óptimos a implantar como estrategia de gestión del gasto eléctrico sin realizar ningún tipo de inversión.

PROPUESTA

Establecer un modelo mixto de asesoramiento basado en la implantación del software de gestión y analítica de datos para identificar a partir de la factura electrónica del cliente actuaciones de reducción del coste a medio plazo.

RESULTADO

Agilidad en los procesos de gestión del gasto y ahorro consolidado en el tercer año sobre la facturación eléctrica de más de 700.000€.

HOTELES

ESTATUS

Desconocimiento de los diferentes productos de contratación eléctrica existentes en el mercado. Gestión no unificada del proveedor energético: 4 comercializadoras Productos contratados inapropiados respecto al análisis de consumo realizado. Fechas de vencimiento de los contratos diferentes.

OBJETIVO

Reducir el coste medio de la energía eléctrica consumida sin realizar ningún tipo de inversión.

PROPUESTA

Desarrollar un modelo de seguimiento y análisis ad-hoc que permitiera identificar el origen de los sobrecostes y su posterior optimización

RESULTADO

Unificar criterios por proveedor y fechas de contratación. Diseño del producto por implantación del modelo 5P de Optimiza Identificación y optimización de los costes recurrentes

FRANQUICIAS

ESTATUS

No se realizaban análisis de los desvíos en los comportamientos de consumo entre los diferentes establecimientos. No existían patrones ni control en la demanda. Desconocimiento de los productos idóneos a contratar en la mesa de negociación. La apertura constante de nuevos locales con la incorporación de contratos de suministro nuevos generaba una carga importante de gestion que no podía asumir el departamento de compras y administracion con las herramientas y la estructura de personal disponibles.

OBJETIVO

Reducción de los costes energéticos por gestión y optimización del big data de la factura eléctrica sin realizar inversiones.

PROPUESTA

Propuesta de contratación de servicios a éxito compartido, cumpliendo el requisito del cliente de NO inversión y riesgo cero. Implantación y acceso a SOCE, herramienta para la gestión eficaz de los costes eléctricos y eficacia en la gestión administrativa y de control. Optimizacion de los procesos de tramitación y seguimiento de las actuaciones a realizar. Soporte y supervisión de la herramienta por Optimiza descargando de trabajo al cliente

INDUSTRIA

ESTATUS

Empresa del sector industrial líder nacional en la fabricación de puertas de interior. Debido a que los costes energéticos no eran relevantes en la configuración del escandallo del producto, no se realizaba ningún análisis especifico de los consumos y de los precios asociados a los productos. Esta falta de información, dificultaba la toma de decisiones.

OBJETIVO

Económico (reducción del coste eléctrico) mediante el análisis del comportamiento energético y diseño de productos específicos según las necesidades identificadas del cliente, y de consumo (reducción de los kWh) mediante la búsqueda de soluciones de eficiencia y compensación energética.

PROPUESTA

Contratación a futuro realizando una programación a medida de la partida presupuestaria  mediante coberturas financieras y acuerdos bilaterales PPA con generadores solares.

Implantación de equipos de medida propios y gestion de consumos mediante plataforma energetica.

RESULTADO

Reducción del coste energético durante los últimos 5 años con respecto a los objetivos presupuestarios definidos, gestion optima de los consumos y traslado del Know How al cliente que le permite independencia absoluta para la toma de decisiones.

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